设为首页收藏本站

浦江财会退税

 找回密码
 领证

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 723|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

小企业何时能长大? [复制链接]

Rank: 9

注册时间
2007-10-27
帖子
10951
UID
2
跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-7-25 12:48:12 |只看该作者 |正序浏览
小企业何时能长大? pujiang.com.cn  发布:2008-7-23 13:19:03  来自:转载  浏览: 30 次
“同样是办企业的,为什么大企业的老板办事门好进、脸好看、事好办,而小企业办事得如此大费周折?”黄老板说起这事就生气。一次,他去办理审批手续,恰逢我县一知名企业的老板也在办事,办事人员对大老板和颜悦色,对等在一边的他爱理不理;好不容易等大老板办完手续轮到他办理,办事人员说他的资料不齐不予办理,他赶紧回厂拿资料,拿了这份又说欠了另一份,他只得又回去拿,就这样头顶烈日来回跑了十几趟才算办好。对这种“欺贫爱富”的服务态度,黄老板敢怒而不敢言。凭什么大企业不仅能够享受到政府的优惠政策,而且连出门办事也能得到比小企业更好的服务?这样的政策环境和服务环境让小企业如何发展?
  据统计,目前我县共有私营企业1700家左右,规模以上企业436家,从数据反映的情况来看,小企业在我县经济总量中所占的比重远远大于规模以上企业。这些小企业分布在我县各行各业,具备为大型企业配套生产的能力,对促进社会就业、提高居民收入、维护社会稳定等发挥了重要作用。这些小企业是我县经济建设的中坚力量和后备力量,如果不重视和培育好这股力量,我县的经济发展将面临“断层”的危险。
  但是,小企业要发展壮大却困难重重。突出表现在政府有关部门对小企业的关心、关注程度不够,小企业在政策上难以享受到与大企业相同的待遇。如在政策导向上,政府一直以规模较大的企业为主要扶持对象,集中财力培育重点,难以惠及小型企业;在向上争取政策方面,一般都要求有一定的投资规模、较高的技术含量,对这类项目进行包装,争取政策的把握性更大,而小企业在投资规模、技术含量等方面都达不到要求,项目难以包装,即使申报,也很难争取到政策、资金支持。
  我县有数以千计的小企业处于发展初级阶段,这些企业像蹒跚学步的孩子,需要有人扶一下、搀一把,需要政策、服务等方方面面的支持,而现实往往事与愿违。除政策环境和社会服务环境不尽如人意外,还有一个重要因素是融资环境不好。由于小企业普遍缺少厂房、土地等银行信赖的“不动产”抵押物,经营不确定性大、风险高,贷款少、回报低,企业财务报表不健全,银行与企业信息不对称,银行对企业缺乏信任等直接导致小企业贷款难。谈到“贷款难”,私营企业老板许先生一脸无奈。以前企业缺资金,全靠从亲戚朋友家里借,年利息要两分多。去年企业发展需要一大笔资金,他与一家银行谈妥了“联保联贷”,即与几个厂互相担保贷款。银行开始答应,但很快反悔,几家厂的贷款全泡了汤。有的小企业想进一步扩大生产规模又苦于没有资金,只能铤而走险到民间借高利贷,结果资金缺口越来越大,最终走向破产。
  “有话说给知人,有饭送给饥人”。给奥运冠军献花的人固然能分享金牌的灿烂,但把“幼苗”培养成世界冠军的人更加伟大。浦江需要“航母”般的大企业,更需要能把小企业打造成“航母”的服务环境。能否有更多的小企业在浦江这块土地上“长大”,这是对浦江干部发展理念、部门服务质量的最好检验!
众议
  企业主傅先生:制约我县中小企业发展的原因,除政策、资金、服务等外在原因外,还有一个不容忽视的内在原因,就是我县中小企业大多数是家族制或家庭式的企业。在企业创业之初家族式的管理往往可以提高企业的效率。但是当企业发展到一定的规模之后,如果不改变原有的管理模式和体制,在经营过程中容易滋生内部问题,原有的管理模式和管理人员往往会成为制约企业进一步发展的因素。
  企业主虞先生:中小企业的培育和扶持工作必须引起政府部门的高度重视,以免造成我县企业发展“青黄不接”的局面,走可持续发展之路。如建立中小企业孵化基地,划出专门区块,重点培育有发展潜力的中小企业。
  市民叶先生:银行要把中小企业列入银企对接的对象,扩大银企对接范围,增进银企沟通,拓宽银企合作渠道;政府要制订对中小企业的扶持奖励政策,让更多的中小企业发展成规模以上企业。
  讨论热线:83327268
分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
分享分享0 收藏收藏0
您需要登录后才可以回帖 登录 | 领证

Archiver|浦江财会出口退税     

GMT+8, 2025-6-18 21:26 , Processed in 0.042257 second(s), 13 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部